Gefahrenanalyse

Haben Sie schon einmal überlegt, was in Ihrem Unternehmen passiert, wenn der Geschäftsführer ausfällt?

An diese Szene mag keiner gerne denken. Sicherlich haben Sie auch die eine oder andere Vorsorgemaßnahme getroffen. Aber haben Sie sich schon einmal Gedanken gemacht, ob diese Maßnahmen überhaupt greifen, oder aufeinander abgestimmt sind? Ob wirklich jemand Zugriff auf die wichtigen Daten hat, wenn ja wer? und wo sind diese Daten überhaupt? Oder sind diese Daten überhaupt aktuell?

Wenn Sie jetzt nicht jede Frage mit JA beantworten können, dann gehören Sie zu 57% der deutschen Unternehmen, die dringenden Handlungsbedarf haben.

Dabei bedenken wir nicht nur ein mögliches Szenario im Bereich einer Cyberkrise, sondern auch ganz physische Problemstellungen, wie Kontovollmachten, Weisungsbefugnisse, interne Prozesse, Datenschutz etc. und vor allem den möglichen Schaden, den ein derartiger Vorfall verursachen kann.

Gemeinsam entwickeln wir mit Ihnen über einen längeren Zeitraum einen Ordner, in dem Sie alle Ihre Geschäftsbereiche auflisten und die einzelnen Gefahrenstellen analysieren. Nach der Bewertung der Gefahren in Risikoklassen erarbeiten wir für jedes Szenario eine Strategie, nach der Sie und/oder Ihre Mitarbeiter und Angehörigen handeln können.

Das Ganze ist ein Prozess, der nach und nach Ihre Firmenbereiche unter die Lupe nimmt, von Ihrer IT über die Mitarbeiter bis zur Geschäftsleitung, um möglichst effiziente Handlungsanweisungen speziell für Ihr Unternehmen zu entwickeln, die sie in den denkbaren Problemfällen sicherer und kompetenter agieren lassen. Dabei wird die interne Kommunikation genauso bedacht, wie Ihre Außenwirkung und je nach Bedarf auch ein Konzept erarbeitet, wie sie mit der Öffentlichkeit und der Presse umgehen. Je nach Wunsch und Tiefe der Beratung werden wir verschiedene Fachleute, wie PR-Berater, Rechtsanwälte, Notare und Sicherheitsbeauftragte hinzuziehen.

Aus diesen Beratungen entstehen häufig Konzepte zur Vorbereitung einer mittelfristigen Firmenübergabe, ebenso wie neue Spielregeln in der Mitarbeiterkommunikation oder effizientere Arbeitsabläufe. Bislang war es immer so, dass sich der zeitliche und finanzielle Aufwand sehr schnell in besseren Zahlen gezeigt hat, weil durch die Analyse Ihres Betriebes auch immer andere Verbesserungsmöglichkeiten auffallen.